3月7日，萬(wàn)得集團(tuán)2025年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在錦州喜來登酒店圓滿舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁趙熙攜集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)，各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人與管理精英齊聚一堂，以“筑基賦能，登高致遠(yuǎn)”為主題，系統(tǒng)回顧了集團(tuán)2024年輝煌成就，制定發(fā)布了2025年戰(zhàn)略藍(lán)圖。
聚力攀峰 營(yíng)收突破60億
集團(tuán)2024年視頻短片回顧拉開了會(huì)議帷幕，視頻通過“聚力、啟航、攀峰“三大篇章，全方位展示了集團(tuán)在過去一年中銷售收入突破60億元，海外市場(chǎng)加速拓展，東亞和歐洲等海外新廠布局落地等卓越成就。
復(fù)盤2024 亮劍2025
錦恒公司總經(jīng)理高峰、萬(wàn)友公司總經(jīng)理林楓、漢拿公司總經(jīng)理趙勇分別上臺(tái)發(fā)言。錦恒體系2024年新項(xiàng)目獲取率提升47%，銷售收入同比增長(zhǎng)25%；萬(wàn)友體系2024年生產(chǎn)周期縮短12%，內(nèi)部低級(jí)不良降低45%。國(guó)際國(guó)內(nèi)客戶關(guān)系進(jìn)一步贏得信任和鞏固；漢拿體系2024 年推進(jìn)國(guó)際化布局卓有成效，新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域開發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，產(chǎn)能同比增長(zhǎng)7%。集團(tuán)三大體系2025年將進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率和技術(shù)創(chuàng)新，精準(zhǔn)營(yíng)銷與成本優(yōu)化，立足本土深耕，放眼全球新賽道！
筑基賦能 未來事業(yè)計(jì)劃發(fā)布
趙熙發(fā)表了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)報(bào)告，指出管理問題，預(yù)測(cè)未來集團(tuán)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)，確定以可持續(xù)的為顧客創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)。趙熙闡述了2025年管理重心和集團(tuán)總部的戰(zhàn)略定位：夯實(shí)管理根基，優(yōu)化流程、嚴(yán)控成本，強(qiáng)化中層干部能動(dòng)性，避免“層層代勞”的管理內(nèi)耗；激活創(chuàng)新動(dòng)能，聚焦技術(shù)研發(fā)與效率提升，增加研發(fā)投入，確保增長(zhǎng)質(zhì)量；錨定百億收入，以目標(biāo)為引領(lǐng)，勇攀高峰，繼續(xù)深耕國(guó)際化戰(zhàn)略。
同時(shí)，他提出了集團(tuán)未來“三個(gè)五年計(jì)劃”：首五年形成有萬(wàn)得文化特色的管理模式，儲(chǔ)備一批有戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍；二五年將借助資本市場(chǎng)力量，整合產(chǎn)業(yè)鏈，提升技術(shù)實(shí)力；三五年則旨在構(gòu)建全球化管理體系，躋身世界強(qiáng)企之列！
責(zé)任到人 簽訂目標(biāo)責(zé)任書
在全體與會(huì)者的見證下，趙熙與各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽署了《2025年度目標(biāo)責(zé)任書》，通過細(xì)化量化指標(biāo)，確保戰(zhàn)略落地生根，責(zé)任到人，考核到位。
人才培養(yǎng) “領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)營(yíng)結(jié)營(yíng)
下午，集團(tuán)“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)結(jié)營(yíng)儀式如期舉行，學(xué)員通過案例復(fù)盤、數(shù)字化成果展示等形式分享管理實(shí)踐心得，充分展示了集團(tuán)人才培養(yǎng)做到學(xué)以致用。三位核心企業(yè)總經(jīng)理再次登臺(tái)，圍繞不同主題分享了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)與生活智慧，為學(xué)員們帶來了深刻的啟示與思考。趙熙勉勵(lì)管理者“勇于擔(dān)當(dāng)”，以統(tǒng)一思想提升組織效能，為集團(tuán)全球化儲(chǔ)備力量，在未來攜手共創(chuàng)萬(wàn)得集團(tuán)的輝煌！
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